5 МЕНТАЛЬНЫХ УСТАНОВОК, КОТОРЫМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ЛИДЕР ГРУППЫ

Быть крутым музыкантом трудно, а быть крутым лидером группы иногда еще труднее. Каждая группа нуждается в человеке, который был бы ответственен «за всё». Этот человек, как правило, отвечает за дэдлайны и артистическую часть. Присоединяетесь ли вы к новой группе или сами собираете коллектив, убедитесь, что один из участников или вы сами обладаете этими качествами:


 

1. ВСЕ УЧАСТНИКИ ГРУППЫ ДОЛЖНЫ ПОЛУЧАТЬ ОДИНАКОВОЕ КОЛИЧЕСТВО ВНИМАНИЯ

Если вы взялись за художественное руководство группой, то вы должны быть уверены в том, что занимаетесь всеми участниками одинаково. Если уж вы понимаете, что не способны делать музыку в одиночестве, и что вам необходимы люди рядом, старайтесь уделять внимание всем. То же самое вы можете прочесть в руководствах для родителей, у которых больше, чем один ребенок. Если вы не уделяете кому-то достаточное количество внимания, или уделяете заметно меньше, чем кому-то другому, то у первого может возникнуть чувство, будто он «за бортом». Конечно, у вас могут быть личные предпочтения, с кем-то одним у вас может быть особенная связь, но это не должно никак отражаться на жизни коллектива. Именно на вас ответственность за то, чтобы все чувствовали себя полноправными членами «семьи».

2. УГАДЫВАЙТЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОКРУЖАЮЩИХ ЛЮДЕЙ

Каждый, кто когда-либо работал в команде, в офисе, в школе, над каким-то художественным проектом, знает, что разные люди хороши в совершенно разных вещах. Каждый имеет свои сильные стороны и свои слабости, и лидер должен сконцентрироваться не на том, чтобы избавиться от недостатков окружающих, а на том, чтобы вытянуть все лучшее из их достоинств.

Когда вы работаете над новым материалом или готовите выступление, держите в уме, кто из окружающих на что способен. Например, кому-то очень нравится (и у него это хорошо получается) вести переговоры по поводу концертов – дайте ему шанс сделать это. А кто-то чувствует себя некомфортно, если от него требуют сочинить партию прямо на репетиции. Дайте ему понять, что это нормально – запишите на репетиции другие партии и попросите его принести наброски через несколько дней.

У каждого должен быть шанс блеснуть своими навыками и познаниями в определенный момент. Пользуйтесь этими шансами и желаниями других – так вы сэкономите собственные силы и доставите огромное удовольствие своим товарищам.

3. НЕ СОМНЕВАЙТЕСЬ ПУБЛИЧНО

Если вы хотите быть лидером группы, прежде всего, нужно развить в себе навыки лидера в общем. Если вы собираетесь управлять группой людей, то нужно научиться показывать свою уверенность и постараться не выносить свои сомнения за пределы собственной спальни. Конечно, подобную привычку развить очень тяжело, потому что сомнения – это совершенно естественная вещь, присущая каждому живому существу. Но лидеру придется отказаться хотя бы от внешних проявлений этих сомнений.

Когда вам нужно принять серьезное решение, лучше взять паузу и все хорошо обдумать. Разумеется, не нужно думать, что окружающие не могут вам помочь – старайтесь советоваться со своими друзьями по коллективу и принимать во внимание их мнение. Но вы должны быть уверены, что последнее слово всегда будет за вами.

Как только вы приняли решение (музыкальное или стратегическое) и вынесли его на публику, не меняйте его. Да, иногда перемены являются необходимой частью процесса, но в большинстве случаев вы просто испортите себе репутацию и подорвете доверие к себе.

4. СТАВЬТЕ РЕАЛИСТИЧНЫЕ ЦЕЛИ

Это может казаться чем-то очевидным, но иногда это не так просто, как кажется. Если вы ставите какие-то запредельные цели, то окружающие могут подумать, что они не способны на подобные подвиги, и мотивации в их поступках будет не так уж и много.

Вдобавок, если вы слишком много фантазируете, то вместе со своими друзьями вы будете проваливаться вновь и вновь, что неизбежно подорвет вашу лидерскую репутацию. Не нужно говорить им, что вы продадите миллион копий альбома до того, как нарастите хоть какую-то ощутимую фан-базу – лучше всего ставить смелые, но осуществимые задачи.

Если вы умеете делать вещи, о которых вы заявляли ранее, что собираетесь их сделать, это развивает вашу собственную уверенность в своих силах и заставляет людей хотеть с вами работать.

5. СТАРАЙТЕСЬ ОСТАВАТЬСЯ ОБЪЕКТИВНЫМИ

Конечно, совершенно естественная черта любого человека – это склоняться к одним мнениям и не принимать другие, в зависимости от каких-то химических реакций на людей, которые являются носителями этих мнений. Однако, если кто-то из участников группы, с которым у вас недавно произошла ссора, отлично знает, как разрекламировать ваш следующий тур, не стоит пренебрегать его мнением, как бы вам этого ни хотелось.

Оставаться объективным в группе, где у каждого его своя история, и у каждого специфические отношения с другими – это очень тяжело. Но для лидера группы это очень и очень важно. Вам нужно четко понимать, почему вы склоняетесь к одним мнениям, а не к другим, и почему вы принимаете решения, посоветовавшись с одним человеком, а не с другим. Именно объективность и желание общего блага для всех участников коллектива сделают вас хорошим лидером.