ШЕСТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ ЧЕРТ СИЛЬНОГО ЛИДЕРА ГРУППЫ

В этой статье мы рассмотрим, что делает лидера группы эффективным. Мы посмотрим, как такой лидер разрабатывает стратегию, общается и ведет себя, чтобы добиться наилучших результатов от группы музыкантов.

1. СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР ЗАСТАВЛЯЕТ КАЖДОГО УЧАСТНИКА ПРОЦЕССА ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ УВИДЕННЫМ И УСЛЫШАННЫМ

Все начинается с персональной связи. Хорошие лидеры группы активно работают над развитием сильной эмоциональной связи с участниками группы. Там, где есть искренняя и подлинная связь, развивается доверие, а когда есть доверие, участники будут чувствовать себя свободно, чтобы делиться своими мыслями и идеями.

Хороший лидер группы — отличный слушатель. Заставить участников группы чувствовать себя услышанными и понятыми крайне важно для рабочего процесса, но также предотвращает нарастание обиды. Скрытые обиды очень опасны для коллектива, если с ними не работать, поэтому эффективный лидер группы с самого начала активно препятствует их появлению.

2. СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР УМЕЕТ ВИДЕТЬ И ДОСТАВАТЬ ЛУЧШЕЕ ИЗ ОСТАЛЬНЫХ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ

Хорошие лидеры помогают участникам коллектива раскрыть свой потенциал с помощью индивидуального подхода.  Благодаря готовности слушать и понимать, а часто методом проб и ошибок, они учатся работать с разными людьми. Они узнают, что ими движет. Это может быть одобрение уважаемых музыкантов, вдохновляющие работы других артистов, онлайн-комментарии поклонников, небольшие подарки, новые инструменты и оборудование и т.д. Они разработают рецепт победы для каждого человека. Они будут вкладывать энергию и время в развитие людей.

3. СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ ОДЕРИМЫ РОСТОМ И РАЗВИТИЕМ

Ставя развитие на первое место в качестве постоянного приоритета, эффективные лидеры обеспечивают обратную связь как можно чаще: они хвалят там, где следует хвалить, критикуют там, где можно добиться улучшений, и говорят слова поддержки, чтобы участники узнавали что-то новое по ходу дела.

Они по-настоящему страстны и даже немного одержимы раскрытием своего потенциала и потенциала окружающих людей. Их стремление к великим свершениям не только впечатляет, но и становится заразительным.

4. СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР ВСЕГДА СЛУШАЕТ ОСТАЛЬНЫХ

Эгоцентризм — это ярлык, неподходящий для лидера, хотя он часто прилипает к разным людям. Лидеры иногда используют свое положение во власти, чтобы подавить мнение других, но эффективные лидеры групп никогда не будут действовать от имени группы, не посоветовавшись с ними.

Прежде чем предпринять смелые действия, они обсудят их с группой. В этом процессе они будут особенно внимательными: хорошие лидеры допускают возможность того, что их собственное мнение может быть ошибочным. Они знают, что они не всегда правы и что они могут учиться у других в группе.

5. СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ ВЕРЯТ В КОМАНДНУЮ РАБОТУ

Разделение обязанностей заставляет каждого члена группы чувствовать, что он играет важную роль в процессе работы. Некоторые типичные обязанности руководителей групп включают поддержание дисциплины, продумывание решений проблем, прогнозирование будущих результатов и обеспечение устойчивости проекта.

Умные лидеры не возьмут на себя большие обязанности в одиночку. Они будут относиться к каждому участнику группы как к ценному ресурсу, который может помочь в различных областях. Они не действуют изолированно и не стоят на трибуне, выкрикивая приказы. Сильные лидеры стратегически разделяют груз.

6. СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ ГОТОВЫ К УДАРАМ

Эффективные руководители групп понимают и принимают непредсказуемую природу творческих проектов. Они понимают, что у всех бывают творческие застои и что гитарные струны рвутся. Они готовы к тому, что фотограф забудет взять с собой на съемку вторую батарею и приготовит решение, когда в баре, где вечером пройдет концерта, обнаружится только одна акустическая система, которая была выпущена в 1867 году. Они надеются на лучшее, но готовятся к худшему. Они приспосабливаются, чтобы выжить, и побуждают членов группы делать то же самое.